日期:2025-04-09 16:28:00 來源:
為進一步貫徹落實自治區(qū)黨委、政府以及自治區(qū)國資委、農(nóng)墾集團決策部署,全面總結集團2024/2025年榨季工作,分析2025年一季度經(jīng)濟運行情況,精準安排停榨后和二季度經(jīng)營工作,確!皶r間過半,任務過半”,4月8日,廣糖集團召開2024/2025年榨季總結暨一季度經(jīng)濟運行分析會。廣西農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理,廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。
會議現(xiàn)場
會議由廣糖集團黨委副書記、工會主席馮文主持。會上,廣糖集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文作榨季總結及一季度經(jīng)濟運行分析;廣糖集團副總經(jīng)理覃盛樂、潘力、寧展分別作2024/2025年榨季生產(chǎn)、農(nóng)務、成本總結及對下一步相關工作進行布置。露塘、良圻制糖公司負責人作典型發(fā)言,達華、西江制糖公司負責人作表態(tài)發(fā)言。
李慈軍董事長講話
會議指出,2024/2025年榨季開榨以來,廣糖集團在農(nóng)墾集團的堅強領導下,全力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作,各項工作有序推進,生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),主要生產(chǎn)指標較上榨季有明顯進步,質(zhì)量實現(xiàn)了穩(wěn)步提升,一季度各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢。
為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階,李慈軍要求:
一是深化農(nóng)務攻堅,筑牢發(fā)展基礎。各制糖公司要密切與當?shù)卣穆?lián)系,推動加快實施退桉、退果等非農(nóng)化、非糧化改造,無縫對接實現(xiàn)改擴種甘蔗。強化精細管理促進甘蔗增產(chǎn),繼續(xù)完善三位一體的育繁推體系建設,加強當家品種、后備品種的選育和確認工作,提高甘蔗品種的區(qū)域適應性。結合糖企實際,將“半年閑”人員投入到擴面增量、新植驗收、農(nóng)資推廣等工作,切實提高工作成效。
二是聚焦智造升級,提升生產(chǎn)效能。要認真細致做好榨季工作總結,抓緊推動實施2025年檢修技改工作,為下一個榨季做準備;要持續(xù)推進兩個“四化改造”,全面提高生產(chǎn)線智能化水平,實現(xiàn)生產(chǎn)效率的顯著提升,以及打造綠色工廠新形象;要時刻緊繃安全環(huán)保之弦,深入實施“人防、技防、工程防、管理防”措施,不斷提高安全環(huán)保管理水平。
三是攻堅營銷難點,提高工作質(zhì)效。穩(wěn)節(jié)奏,踩準銷售節(jié)點,根據(jù)市場行情,靈活把握銷售節(jié)奏,做好現(xiàn)貨銷售工作;進一步強化風險意識,深化對市場的分析與研判,全面提升銷售關鍵環(huán)節(jié)的風險管控能力;加快推動品牌的整合,加強品牌宣傳和推廣,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,樹立良好的口碑,滿足消費者的多元化需求。
四是聚力輔業(yè)振興,增強盈利韌性。興桂紙業(yè)要錨定年度任務目標,圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本”抓好生產(chǎn)全過程管理,持續(xù)加強調(diào)度管理和工藝考核,確保穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、提高質(zhì)量、成本可控,同時要著力提升管理效能,切實解決中層管理層面存在的梗阻問題,進一步增強執(zhí)行力;朗姆酒公司要扎實抓好營銷工作,緊盯市場需求,通過舉辦促銷會、現(xiàn)場品鑒會等形式,提高產(chǎn)品知名度和美譽度,吸引更多消費者;肥業(yè)板塊要與供應商緊密合作,抓緊開發(fā)推進適合不同區(qū)域、不同糖企的藥肥和有機肥,做到精準開發(fā)、科學適用;地產(chǎn)板塊要以保交樓、抓回款、控成本為首要目標,嚴格落實施工質(zhì)量及安全工作,維護并拓展客戶圈層,結合市場節(jié)點靈活調(diào)整策略,進一步增強市場競爭力。
五是狠抓管理提升,激發(fā)內(nèi)生動力。根據(jù)國家糖業(yè)振興戰(zhàn)略及廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”目標,對標先進企業(yè),結合廣糖集團實際,開展“十五五”規(guī)劃前期研究,形成具有前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃框架;要秉持科學性、系統(tǒng)性、全面性原則,深化成本精益管控,更加深入開展成本運動;持續(xù)強化風險防控,推進內(nèi)控體系建設工作,提升合規(guī)管理水平;著力推動虧損企業(yè)治理,一企一策制定個性化扭虧減虧方案,確保扭虧工作取得實效;積極穩(wěn)妥推進項目申報和采購工作,落實陽光采購機制,強化成本集約管控,筑牢廉潔風險防線。
六是黨建引領賦能,凝聚發(fā)展合力。圍繞深度、力度、溫度開展好黨建融入工作,以“書記領辦項目”為示范引領,把黨建融入重大戰(zhàn)略、重大任務、重大項目建設全過程,推進“黨建+”融合實踐活動,推動黨的工作全覆蓋;推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實,嚴格落實黨中央和自治區(qū)黨委部署要求,一體推進學查改,確保學有質(zhì)量、查有力度、改有成效;牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權、管理權、話語權,有效利用微信公眾號、新聞媒體做好正面宣傳,講好廣糖故事,傳播廣糖聲音,樹立廣糖形象;強化紀檢監(jiān)督專責落實和作風建設,結合廣糖集團的重點工作,有針對性地開展日常監(jiān)督、專項監(jiān)督,以監(jiān)督助推集團各項年度目標任務落地見效;深入推進三項制度改革,進一步修訂完善“以業(yè)績貢獻決定薪酬”的工資總額分配機制,充分發(fā)揮薪酬績效的激勵和約束作用;著力強化人才的精準引進工作,加強員工培訓提升,全面提升員工業(yè)務水平和操作技能。
李慈軍強調(diào),集團上下要時刻保持坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感,以“拼”的勁頭、“實”的作風、“創(chuàng)”的擔當,推動企業(yè)實現(xiàn)“雙過半”,為集團打造全國制糖業(yè)“標桿、示范、龍頭”企業(yè),助力農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設全國一流食品企業(yè)邁上新臺階貢獻更大力量。 會議以“現(xiàn)場+視頻會議”形式召開,集團領導班子成員,集團顧問,集團總經(jīng)理助理,集團本部中層正職管理人員,開泰公司主要負責人在主會場參會;集團本部中層副職管理人員,開泰公司、農(nóng)開公司領導班子成員,各下屬企業(yè)領導班子成員,中層正副職管理人員在相應分會場參會。 (江瑋/文 黃宣祺/圖)